Die Abteilung für Unternehmensberatung steht für den Gesamtbereich der Unternehmensberatung zur Verfügung.

Der wesentliche Ablauf des Beratungsprozesses ist stets durch wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Zunächst wird zur Analyse des Zustandes des Unternehmens unter Berücksichtigung des „SOLL-Zustandes“ eine Situationsanalyse (IST-Aufnahme) erstellt, welcher sich die Zielformulierung (SOLL-Zustand) anschließt. Eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands ist ab diesem Zeitpunkt möglich.

Anschließend folgen die Konzeptentwicklung, Konzeptpräsentation, gegebenen Falls „Coaching“ zur Mithilfe bei der Umsetzung (Implementation), sowie ein Maßnahmencontrolling, sprich eine ständige Überprüfung ob oder inwieweit das gewünschte Ziel bereits erreicht wurde.